導(dǎo)讀：公司股份怎么分配?企博士財(cái)稅公司整理相關(guān)材料,一站式解決公司股份怎么分配?等相關(guān)問題;推薦閱讀：成都公司股權(quán)變更流程?辦理需要多少錢要交稅嗎?。

　　一、基本信息

　　本文提供基礎(chǔ)框架及建議模板。幫助理解。公司內(nèi)部股權(quán)如何向員工分配;

　　二、宗旨

　　1、共同持股。共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體;

　　2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜。形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層;

　　3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。并使人力資本不斷增值;

　　4、普惠認(rèn)同公司價(jià)值觀的模范員工。培養(yǎng)主人翁意識(shí);

　　5、激勵(lì)導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才;

　　三、評(píng)定要素

　　1、可持續(xù)性貢獻(xiàn) 2、職位價(jià)值 3、工作能力 4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度 5、個(gè)人品格

　　四、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)

　　對(duì)當(dāng)前及長遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)：(1)對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦;(2)對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新;(3)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新;(4) 對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化;(5)對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的開拓;(5)對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng);(6)對(duì)企業(yè)文化的傳播

　　2、職位價(jià)值

　　(1)職位重要性——對(duì)企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別;

　　(2) 職責(zé)難度——任職資格要求(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能)、任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性)、環(huán)境(壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工作條件)、溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對(duì)象);

　　(3)可替代性──·成才的周期及成本

　　(4)社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺的程度

　　(5)涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才

　　(6)公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)

　　3、工作能力

　　(1)思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力;

　　(2)人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力;

　　(3)業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力;

　　4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同

　　(1)對(duì)公司事業(yè)的認(rèn)同;(2) 集體奮斗;(3)認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的準(zhǔn)則;(4)歸屬感

　　5、個(gè)人品格

　　(1)責(zé)任意識(shí);(2) 敬業(yè)精神;(3)積極心態(tài);(4)不斷進(jìn)取、舉賢讓能;(5)廉潔、自律

　　五、股權(quán)規(guī)則

　　1、鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)分配;

　　(1)某員工當(dāng)年的股金評(píng)定等級(jí)為Ni。其對(duì)應(yīng)配股額為Pi。其對(duì)應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi;Mi根據(jù)歷史累加股金等級(jí)確定;

　　(2)假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當(dāng)年評(píng)定等級(jí)都為Pi。其歷史認(rèn)股額分別為A1、A2、A3。則允許新認(rèn)股分別為B1、B2、B3。如下圖：

　　其中：

　　(1)-B1>B2>B3;(2)認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi對(duì)應(yīng)于等級(jí)Pi;

　　2、實(shí)行配股額年增長總額控制

　　根據(jù)公司總體效益確定配股總額T。參考變量為：Pi──每級(jí)配股額度。Li──每級(jí)評(píng)定人數(shù)

　　3、對(duì)核心層實(shí)行每年評(píng)議值配股

　　4、各等級(jí)配股額實(shí)行級(jí)差配股。即配股額不成線性分布;同時(shí)要考慮分布值為連續(xù)曲線;

　　六、管理政策

　　1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)。離職人員一律不保留股權(quán);

　　2、向?yàn)槠髽I(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜;

　　3、對(duì)優(yōu)秀新員工股權(quán)配置。以其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同及未來發(fā)展?jié)摿橹?

　　4、對(duì)持續(xù)優(yōu)秀的基層員工。最低配股額X;

　　5、對(duì)公司高級(jí)干部的再進(jìn)修。推行優(yōu)先股方式;

　　6、對(duì)新員工給以買平議股的政策;

　　7、不分崗位、不分職別。勞動(dòng)態(tài)度在C以上者。均有資格享受股權(quán)評(píng)定;

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