導讀:為什么要成立集團公司?企博士財稅公司整理相關(guān)資料,一站式解決為什么要成立集團公司?等相關(guān)事宜,推薦閱讀:集團公司和有限公司有什么區(qū)別?。
一、基本信息:
集團公司。是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司。是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶。以母子公司為主體。以集團章程為共同行為規(guī)范的。由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。一般意義上的集團公司。是指擁有眾多生產(chǎn)、經(jīng)營機構(gòu)的大型公司。它一般都經(jīng)營著規(guī)模龐大的資產(chǎn)。管轄著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位。并且在許多其他企業(yè)中擁有。
二、為什么成立:
1、成立控股公司的依據(jù)在于節(jié)約交易成本。增強資本競爭力。集團控股公司獲取更好的資本回報率。因此國有控股公司的組建和運作。集團控股公司絕不是要片面加強內(nèi)部協(xié)作。排斥外部協(xié)作。集團控股公司如果僅僅把協(xié)作局限于控股公司或集團內(nèi)部。集團控股公司必然削弱與生產(chǎn)的聯(lián)系失去降低總體成本和提高產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)從的機會。
2、在企業(yè)集團內(nèi)部。集團控股公司協(xié)作范圍和深度取決于集團的邊界范圍和市場的影響。成本和技術(shù)是首要的決定因家。控股公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不是靜態(tài)的。集團控股公司隨著技術(shù)進步和經(jīng)營環(huán)境的變化。控股公司的范圍和成員也必須進行合理調(diào)整。
三、集團優(yōu)勢:
1、規(guī)模效應(yīng):集團公司可以利用連鎖。產(chǎn)業(yè)組合搭建平臺。產(chǎn)業(yè)鏈鏈主。控制標準等多種手法來追求規(guī)模效應(yīng)
2、速度效應(yīng):集團公司可以通過資金流控制和自身的能力。把資源和商譽用聚焦整合式手法。加快子公司的周轉(zhuǎn)。讓其發(fā)展速度加快。
3、組合效應(yīng):集團公司可以讓不同產(chǎn)業(yè)之間互補、共享、交叉補貼產(chǎn)生競爭力。以賺養(yǎng)虧。以虧克敵。以負傷敵。以盈養(yǎng)負。對多元化產(chǎn)業(yè)組合進行合理的駕馭和利用。
4、學習效應(yīng):集團公司創(chuàng)新的平臺化。讓知識與制度在內(nèi)部流動。學習曲線的降低。管理經(jīng)驗的流動與共享。
5、稅務(wù)籌劃降低稅費。各個子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務(wù)。可以把集團內(nèi)部各業(yè)務(wù)利潤轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司。達到繳納最低稅費之目的。
6、提高銀行授信額度。集團內(nèi)部各業(yè)務(wù)合并報表。塊頭大了。更能贏得銀行的重視。必然提升與銀行談判能力。 獲取銀行支持。提升資信等級。
7、組合效應(yīng):集團對多元化。產(chǎn)業(yè)組合的駕馭和利用、 母公司對不同產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)之間的互補。共享。協(xié)同。內(nèi)部交易的管理。交叉補貼產(chǎn)生的競爭力:以賺養(yǎng)虧。以虧克敵、以負傷敵。以盈養(yǎng)負、
8、時間效應(yīng):利用不同投資形態(tài)的時間價值組合。以及利用不同子公司的產(chǎn)品銷售的時間差。回款周期差。不同產(chǎn)業(yè)的投資周期差和投資密度差。以及回報周期差。進行撮合和對沖管理。
9、母合效應(yīng):總部利用各個子公司之間的可能的各種關(guān)聯(lián)。進行挖掘。強化與整體管理。發(fā)揮“母合效應(yīng)”。集團總部統(tǒng)一指揮。為各子公司進行價值創(chuàng)造活動。如統(tǒng)一政府公關(guān)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一人力資源調(diào)配等。
10、資本放大效應(yīng):母公司利用在子公司的控制權(quán)。將子公司的無形。殼資源。各種資產(chǎn)進行集中管理。以較小的資產(chǎn)來控制更大的資產(chǎn)總量。甚至有意識利用多層次控制。在子公司放大控制權(quán)
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標題:為什么要成立集團公司?
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